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關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)問題，很多人的說法是不一樣的。有的人認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，有的人覺得不知道如何建設(shè)企業(yè)文化，還有的人不清楚企業(yè)文化存在的意義等等。到底我們應(yīng)該怎么樣去認(rèn)識企業(yè)文化，另外它在什么情況下是需要存在的呢？

這其中的確有很多公司的情況是不一樣的，有的公司規(guī)模非常小，員工加上老板的人數(shù)不過十來人，這時候的老板其實是可以關(guān)注到每一個員工的，并且似乎這時候的企業(yè)文化建設(shè)也不能對員工產(chǎn)生太大的作用。那么這樣的情況下大家可以進行建設(shè)，畢竟這可以推動公司朝著更大更好的方向發(fā)展。只是因為管理人員比較少，所以建設(shè)會有一定的難度。

那么對于中大型的企業(yè)而言，一方面是員工人數(shù)比較多不方便管理，另外一方面也要考慮到公司的未來發(fā)展情況，這時候的企業(yè)文化建設(shè)就顯得的非常有必要了。為什么這樣說呢？企業(yè)文化的存在可以規(guī)范員工的言行舉止，甚至是產(chǎn)生一種潛移默化的影響。并且它的存在也還能讓公司企業(yè)在市場上有更大的影響力，不管是對于營銷還是發(fā)展，都會有很大的好處。

所以說如果是小型公司，那么企業(yè)文化的建設(shè)影響并不是特別大。但是如果說是中大型的公司企業(yè)，這時候的企業(yè)文化一定要進行建設(shè)，并且也一定要注意妥善的處理好才可以。

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