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建立企業(yè)文化，是領(lǐng)導(dǎo)者的諸多職責(zé)最具有挑戰(zhàn)性。文化是無(wú)形的，且具有個(gè)體差異性并不性可以直接設(shè)立。在初設(shè)企業(yè)文化時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)者用錯(cuò)了方法導(dǎo)致企業(yè)文化的作用大大降低，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想要增加企業(yè)文化的受用度，那么應(yīng)該避免以下三個(gè)錯(cuò)誤。

第一，避免使用簡(jiǎn)單的形容詞來(lái)形容公司文化。

企業(yè)文化十分具備多元性，很難用簡(jiǎn)單幾個(gè)詞匯形容清楚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)選擇用一套通用的陳詞濫調(diào)來(lái)描述企業(yè)文化如合作、創(chuàng)新、高效、這些詞并不能為企業(yè)文化賦能，反而會(huì)得不到員工的重視。 企業(yè)文化應(yīng)該通過(guò)承認(rèn)一種重要的張力來(lái)展示文化。

第二，不要簡(jiǎn)單用數(shù)據(jù)來(lái)衡量公司文化。

文化無(wú)形且不易察覺(jué)，部分公司喜歡將員工離職率視為衡量公司文化和員工士氣的指標(biāo)。但這些數(shù)字可能提供虛假的安慰。明智的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇給 員工提供相對(duì)安全且自由的方式，來(lái)收集員工對(duì)企業(yè)文化的意見(jiàn)及建議，這樣的數(shù)據(jù)才真實(shí)可用。

第三，不要忘記改變政策來(lái)支持公司文化的改變。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將運(yùn)營(yíng)模式置于公司文化之后 ，要推動(dòng)改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，使他們的言行與公司的運(yùn)營(yíng)流程、預(yù)算和政策一致。這樣員工才能體會(huì)到企業(yè)文化并不是空喊口號(hào)，還有實(shí)際行動(dòng)。

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