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企業(yè)一年發(fā)展靠領(lǐng)導，三年發(fā)展靠制度，十年發(fā)展靠文化。遙看長壽企業(yè)，無不在企業(yè)文化建設(shè)上傾注了大量的心血。但是目前多半企業(yè)經(jīng)營者還停留在口號、標語的階段，這樣的企業(yè)文化很虛并不能真正起到作用，想讓我們企業(yè)文化建設(shè)由虛到實，走好這三步是關(guān)鍵！

第一步，是提煉企業(yè)文化核心理念，讓員工一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同。核心理念通常指的是企業(yè)使命、愿景、價值觀。用來體現(xiàn)核心理念的文字應具有高度的概括性、要易于理解且富有感染力，既能體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)的特色、具有該企業(yè)特點。

第二步是完善企業(yè)制度文化建設(shè)要改變思想由虛到實，剛?cè)岵＞唧w要做到以下三點：

1.    系統(tǒng)梳理企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，制度導向要與價值觀保持一致；

2.   企業(yè)高層要以身作則，在制度執(zhí)行上起到帶頭作用；

3.    制度文化建設(shè)要“以人為本”，應鼓勵員工多參與，集思廣益共同制定。

第三部是制定員工行為規(guī)范，員工行為是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)核心理念的映射，企業(yè)可以根據(jù)核心價值理念，制定與價值觀相符的員工行為規(guī)范，便于員工日常工作、學習、理解和執(zhí)行。

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