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       企業(yè)文化很難參透，所以更需要加以衡量與管理，來(lái)幫助企業(yè)獲得成功。

       競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司可以復(fù)制產(chǎn)品、復(fù)制組織架構(gòu)但永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制能就是我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)，那么如何加大內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化的接受度呢，主要有以下幾點(diǎn)

       第一、確保價(jià)值觀貼切且邏輯清晰

大多數(shù)公司的價(jià)值觀簡(jiǎn)單的用幾個(gè)通用列表上的語(yǔ)意不清的詞語(yǔ)的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)，員工可能并不會(huì)反對(duì)這些詞語(yǔ)，但是多半并不清楚這些詞語(yǔ)的含義。在企業(yè)文化墻上貼著這類的價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ)根本上來(lái)說(shuō)其實(shí)并無(wú)用處。我們需要在展示宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價(jià)值觀，可以輕易識(shí)別出與價(jià)值觀不符或相符的行為和決策，并按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，企業(yè)的價(jià)值觀才真正有意義。

       第二、確保與員工自身利益相關(guān)

企業(yè)文化本身屬于極度的理想主義，理想主義會(huì)讓員工接受起來(lái)難度很大，企業(yè)文化要與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。主要是能讓員工能通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)或看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望，無(wú)論是金錢或者學(xué)習(xí)又或者是職位等等。

企業(yè)文化是需要從員工當(dāng)中長(zhǎng)出來(lái)的，這樣才具有生命力，不考慮員工的企業(yè)文化其實(shí)就好比沒(méi)有根的樹(shù)，很難立住。

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