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1、企業(yè)文化要有特色

企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)，是企業(yè)與生俱來的東西，它應(yīng)該產(chǎn)生于每家企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的商業(yè)實(shí)踐中，既要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身的成長邏輯，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去求，不斷地加以完善和提高。

2、企業(yè)文化要通俗實(shí)用

對于企業(yè)文化的建設(shè)，有些人誤以為要有特色就應(yīng)該別出心裁、深?yuàn)W抽象。實(shí)則不是，企業(yè)文化的描述最重要的是描述準(zhǔn)確、具體、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)文化并不是越深?yuàn)W越好，它應(yīng)該簡單易懂、貼合實(shí)際、便于記憶，不能是虛無縹緲地喊口號。要讓員工了然于胸并落實(shí)到平時(shí)工作中。企業(yè)文化標(biāo)語可以不高級華麗，但需要比較實(shí)際容易理解。能夠服務(wù)我們的發(fā)展戰(zhàn)略就夠了。

3、企業(yè)文化要上下統(tǒng)一

企業(yè)文化不能隨意編造或更改，要上下統(tǒng)一。文化是用來遵守和傳承的，而不是用來篡改和破壞的，大家各吹各的號，各唱各的的調(diào)那就不能成為是一個(gè)企業(yè)了，要杜絕在任何企業(yè)文化上另搞一套，變成“文化孤島”。

4、提防壞文化的侵蝕

任何企業(yè)都有自己的文化，區(qū)別只在于它是好文化還是壞文化。好文化是那些凝聚著正能量的文化，像“學(xué)習(xí)文化”“績效文化”“和諧文化”，，而壞文化是我們要克服的“惰性文化”“折騰文化”“安逸文化”“消極文化”等。好文化和壞文化不能并存，如果不能用好文化去同化壞文化，好文化就會(huì)被壞文化侵蝕。我們必須鞏固、完善和捍衛(wèi)好文化，用好文化去同化林壞文化。一旦壞文化站穩(wěn)腳跟，就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地危及企業(yè)生命。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是文化領(lǐng)袖

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是文化的塑造者、傳播者、實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極地與社會(huì)做好溝通交流，增信釋疑，贏得更多的理解和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)布道，對內(nèi)對外講好企業(yè)故事。“言傳”之外，還要“身教”。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都必須符合企業(yè)文化。否則，說一套做一套，沒有人會(huì)信服你，還會(huì)對企業(yè)的理念、制度造成破壞。也就是說，作為文化領(lǐng)袖的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要“說得好”，更要“做得好”。

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