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所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動(dòng)，從“頭”做起道出了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色和責(zé)任，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)一定要負(fù)起全責(zé)，言傳身教。

1、領(lǐng)導(dǎo)者行為決定企業(yè)文化的形成

許多成功公司的價(jià)值觀推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭的作用。他們制定了行為的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)雇員們，使自己的公司具有其特色，并且成為對外界的一種象征。由組織領(lǐng)導(dǎo)人所創(chuàng)造的企業(yè)文化，可以導(dǎo)致以完全不同的方式執(zhí)行管理職能。

2、領(lǐng)導(dǎo)者通過改變經(jīng)營理念和戰(zhàn)略改變企業(yè)文化

文化一定要與時(shí)俱進(jìn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)；要確立與改變企業(yè)經(jīng)營理念思想，使企業(yè)獲得新生；要從實(shí)際出發(fā)，以及從長期戰(zhàn)略方面考慮，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，而在這個(gè)過程中，必然也會(huì)帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。

3、領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通和行動(dòng)塑造企業(yè)文化

言傳——與員工溝通、提倡企業(yè)文化。即通過言談及文字闡釋公司的核心價(jià)值觀。不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)價(jià)值與理想。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化。

身教——領(lǐng)導(dǎo)者靠身體力行來影響他人，行動(dòng)是最有意義的溝通，通過行動(dòng)來影響員工，做到言必行行必果。

優(yōu)秀公司之所以優(yōu)秀，往往同創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)幾乎每一個(gè)優(yōu)秀公司，都有一兩個(gè)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，他們似乎對于公司經(jīng)營成功貢獻(xiàn)頗多，起到頭等重要的作用”。

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