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大家經(jīng)常對(duì)企業(yè)文化存在一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，都以為企業(yè)文化就是老板文化。其實(shí)這樣的說法過于片面，企業(yè)文化真正形成的階段是以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，用文化凝聚員工，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)把其他管理做好，具備盈利能力的時(shí)候，才能做企業(yè)文化建設(shè)，如果不具備，企業(yè)文化就是空談，可能就變成了企業(yè)文化上墻，但其實(shí)起不到實(shí)質(zhì)的效果。那么如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽？要從三個(gè)方面抓取員工心智。

精神層：?jiǎn)T工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括使命、愿景、價(jià)值觀。

制度層：對(duì)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響體系，包括管理制度、流程、員工行為準(zhǔn)則、與績(jī)效、獎(jiǎng)懲制度掛鉤等。

物質(zhì)層：企業(yè)文化的外在表現(xiàn)載體，是形成精神層和制度層文化的條件，包括環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、傳播物等。

對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)文化“入心”是個(gè)系統(tǒng)的工程，需要潛移默化、需要潤物無聲，更需要全員參與進(jìn)來增加互動(dòng)和體驗(yàn)。企業(yè)最高管理人員如果不重視塑造企業(yè)文化，不重視個(gè)人修養(yǎng)，就很難去向員工施加正面影響，進(jìn)而形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。

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