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任何一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始，都有自己的文化，但這種所謂的原生態(tài)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是否有利，值得認(rèn)真審視。從一開(kāi)始就要走好企業(yè)文化建設(shè)之路，下好每一著棋。企業(yè)文化之路走好了。企業(yè)就能邁上經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)的軌道，實(shí)現(xiàn)一順百順。員工行為的背后，也需要有企業(yè)文化的牽引；所有問(wèn)題表象的背后，一定有文化的偏差。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)必須塑造自己的價(jià)值觀(guān)并始終以這一價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，那么如何落地企業(yè)文化？

1、“知”的層面：提煉意識(shí)

當(dāng)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到一定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，企業(yè)對(duì)文化有強(qiáng)烈的需求時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)該思考：如何用文化來(lái)打造團(tuán)隊(duì)，如何提煉公司的文化理念。企業(yè)文化建設(shè)的第一步是要有文化，沒(méi)有文化理念。一切都是空談。因此，首先要精煉意識(shí)。

2、“行”的層面：明確責(zé)任

企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)文化落地的載體。因此，第二步是明確公司的高層、中層和基層在文化建設(shè)中應(yīng)該扮演什么樣的角色，發(fā)揮什么樣的作用，彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)，把價(jià)值觀(guān)植入企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景里。

3、“心”的層面：內(nèi)化于心

企業(yè)要通過(guò)種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過(guò)文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出，樹(shù)立員工對(duì)其的高度自豪感和忠誠(chéng)度。

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