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       企業(yè)文化是組織的靈魂，是一個(gè)組織持續(xù)成功的核心邏輯和系統(tǒng)原則。企業(yè)文化不是虛無縹緲的，而是落到實(shí)處，體現(xiàn)在方方面面的。企業(yè)文化要起作用就是一個(gè)字——“用”。你用它，它就起作用；你不用它，它就是墻上的裝飾，就是書上的廢話。

1、機(jī)制支持到位，把文化落到管理體系中

制支持到位是指我們一定要把文化落到管理體系中。目標(biāo)分解與評(píng)價(jià)、價(jià)值分配、流程等。比如，企業(yè)愿景怎么用？有很多企業(yè)在工作中根本沒有意識(shí)到使命愿景居然要“用”，而且能“用”，結(jié)果變成了兩句宣傳口號(hào)而已。

2、領(lǐng)導(dǎo)行為到位，干部表率勝過一切管理

干部表率勝過一切管理，你就考核干部是不是按照文化導(dǎo)向來做事。只要干部表率按文化來做事，不用說，文化基本就落地了。

3、持續(xù)廣泛傳播營造文化氛圍

機(jī)制支持到位、領(lǐng)導(dǎo)行為到位、主題變革到位，所有這些事情，我們一定要去傳播。傳播就是讓更多的員工知道我們?cè)诔珜?dǎo)什么，反對(duì)什么，從而實(shí)現(xiàn)文化更廣泛的滲透。

當(dāng)然，不是形成了強(qiáng)文化氛圍就萬事大吉，不需要持續(xù)建設(shè)了，文化建設(shè)永遠(yuǎn)是逗號(hào)，沒有句號(hào)，不然，還會(huì)稀釋、異化。

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