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      說到企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題，相信大家都不會覺得陌生吧？其實企業(yè)文化建設(shè)的提出到現(xiàn)在已經(jīng)有三十多年的時間了，應(yīng)該說建設(shè)并不是那么的難，但是想讓企業(yè)文化落地，卻是一直都讓人頭疼的問題。很多事情反反復(fù)復(fù)的都沒有處理好，最終浪費時間的同時是青海沒有做好，所以依舊是以失敗告終的。

      那么這其中比較顯著的一個特征就是領(lǐng)導(dǎo)抓的話效果會很顯著，但是稍微放松一下又會重新回復(fù)到原來的狀態(tài)。正是因為如此，所以說企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是腳踏實地的，并不是這時候想起來了就去處理一下，這樣很顯然是沒有什么效果的。另外就是注意到標(biāo)準(zhǔn)的問題，如果說沒有一個 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)存在，很多人都是可以將企業(yè)文化建設(shè)曲解的，最終效果反而不太好，甚至還會因此而誤導(dǎo)很多的其他人，這也同樣就是沒有必要的了。

      所以說其實企業(yè)文化的建設(shè)一直都是存在難點的，甚至可以說問題還比較多。那么這其中包含的主要是一個文化的范疇，大家可以選擇將企業(yè)文化的建設(shè)簡化，不要那么的復(fù)雜。反而是讓大眾都可以理解以及接受，相信最終的結(jié)果會更好些?，F(xiàn)在大家對企業(yè)文化建設(shè)是不是更有信心了呢？找到合適的方式，并且找到對的方向，這時候處理企業(yè)文化的建設(shè)會簡單很多，大家說是不是這樣的呢？

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